경영컨설팅연구, Vol.24 no.1 (2024)
pp.157~167
- 인적자원개발 투자가 조직유효성에 미치는 영향 : 기업 규모별 비교분석 -
본 연구의 목표는 인적자원개발 투자가 조직유효성에 미치는 영향을 살펴보는 것이다. 이를 위해 인적자원개발 투자를 나타내는 교육훈련 비와 인적자원개발 제도 수가 직원의 직무만족과 조직몰입에 정(+)의 영향을 미친다는 가설을 설정하였고, 이러한 영향력을 규명하기 위해 한 국직업개발능력원이 제공하는 인적자본기업패널(HCCP, Human Capital Corporate Panel) 자료를 활용하여 회귀분석을 실시하였다. 분석 결 과 교육훈련비와 인적자원개발 제도 수는 직무만족과 조직몰입에 통계적으로 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 하지만 인적자원개발 투자가 조직유효성에 미치는 영향력이 기업의 규모에 따라 다르게 나타날 수 있다는 점에 착안하여 대기업과 중소기 업을 구분하여 그 영향력을 살펴보았다. 분석 결과 대기업에서는 교육훈련비와 인적자원개발 제도 수가 직무만족과 조직몰입에 모두 통계적 으로 유의한 정(+)의 영향력을 미치는 것으로 나타나 인적자원개발 투자의 효과성이 높음을 확인할 수 있었다. 이와 달리 중소기업에서는 교육 훈련비가 직무만족에 미치는 정(+)의 영향력이 통계적으로 유의한 것으로 나타났으나, 교육훈련비가 조직몰입에 미치는 영향력과 인적자원개 발 제도 수가 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향력은 통계적으로 유의하지 않는 것으로 나타나 인적자원개발 투자의 효과성이 미미한 것으 로 나타났다. 본 연구는 대기업과 중소기업의 인적자원개발 투자의 효과성을 비교 분석한 연구로서 학문적 의의가 있으며, 본 연구의 결과는 기업의 인적 자원개발 투자 방안에 대한 유용한 정보를 제공한다는 점에서 실무적 의의가 있다.
The Impacts of Human Resource Development Investment on Organizational Effectiveness : A Comparative Analysis of Firm Size
The purpose of this study is to examine the impact of HRD (Human Resource Development) investment of foreign invested firms in Korea on organizational effectiveness. For this purpose, we set the hypotheses the relationship among investment in HRD (education and training investment, number of HRD programs), job satisfaction and organizational commitment. To verify the hypothesis, we conducted regression analysis on the data from HCCP(human capital corporate panel), 6,323 employees belonging to 231 firms. The results showed that education and training investment and the number of HRD programs have a statistically significant positive effect on job satisfaction and organizational commitment. However, as the impact of HRD investment on organizational effectiveness may differ depending on the size of the company, we separately examined the impact of large company and small company. The results showed that in large companies, education and training investment and the number of HRD programs have a statistically significant positive effect on both job satisfaction and organizational commitment, indicating that HRD investments are highly effective. On the other hand, in small company, the positive effect of education and training investment on job satisfaction is statistically significant, but the effect of education and training investment on organizational commitment and the effect of the number of HRD programs on job satisfaction and organizational commitment are not statistically significant, indicating that the effectiveness of HRD investment is marginal. The contribution of this study is as follows. First, this study conducted a comparative analysis of the effectiveness of HRD investment between large and small companies. Second, this study provides useful information on how companies should invest in HRD.